3 bài học cho giới kinh doanh từ chiến thắng của Obama

Từ chiến thắng của ông Barack Obama, giới kinh doanh có thể rút ra nhiều kinh nghiệm, bởi chạy đua vào Nhà Trắng và điều hành một doanh nghiệp có những nguyên tắc chung mà một nhà lãnh đạo muốn thành công không thể bỏ qua.

Trước hết là nguyên tắc mà chính những người sáng lập nước Mỹ hơn 200 năm trước đề cao, là cần có một đường lối rõ ràng, kiên định. Nếu muốn lôi cuốn được nhiều người ủng hộ, người lãnh đạo không thể mỗi lúc đưa ra một thông điệp khác nhau, cũng không thể khiến người ta bị nhầm lẫn bởi quá nhiều thông điệp, hay vì sợ mà phải làm theo mình. Chính sách về y tế của ứng cử viên đảng Cộng Hòa John McCain được giới chuyên môn đánh giá là rất hữu ích, nhưng cách ông trình bày khiến người ta bị ngợp, bởi nó có vẻ rắc rối quá.

Trong khi đó, thông điệp mà ông Obama đưa ra lại rất đơn giản và thể hiện nhiều khát vọng. Ông Obama nói về những thất bại của chính quyền Tổng thống Bush đương nhiệm. Ông nói về những thay đổi, những hy vọng và hệ thống chăm sóc sức khỏe cho toàn dân.

Những bài diễn thuyết của nhà lãnh đạo có tài hùng biện này vẽ lên một bức tranh sáng về tương lai nước Mỹ, và đủ hấp dẫn để lôi cuốn người dân. Ông Obama cũng xây dựng cho mình hình ảnh nhà lãnh đạo kinh tế điển hình: luôn gắn với một số điểm quan trọng nhất định, không ngừng nhắc lại những luận điểm này và cuốn mọi người theo mình.

Trong những bài diễn thuyết của ông Barack Obama, một trong những câu người ta hay nghe thấy nhất là “Có, chúng ta có thể” (Yes, we can). Ảnh: thestate.com

Một nguyên tắc khác mang lại thành công cho ông Obama nghe có vẻ rất dễ dàng: sự thi hành. Trong một cuốn sách có cùng tựa đề, 2 tác giả Larry Bossidy và Ram Charan nhận định, thi hành không phải là việc duy nhất một nhà lãnh đạo cần làm, nhưng thiếu nó, những quy trình khác không còn ý nghĩa.

Trong suốt gần 2 năm thực hiện chiến dịch chạy đua vào Nhà Trắng, đội ngũ của ông Obama hầu như không mắc phải sai lầm nào. Ngay từ đầu, các cố vấn của ông luôn có sự chuẩn bị tốt và xuất hiện đúng nơi đúng chỗ để hỗ trợ ông. Trong khi đó, đội ngũ của ông McCain có sự gắn kết lỏng lẻo hơn, và có quỹ vận động tranh cử nhỏ hơn, nên khó lòng cạnh tranh được với đối thủ.

Bài học lớn hơn có thể xuất phát từ chính chiến thắng của ông Obama trước đối thủ Hillary Clinton để giành được sự ứng cử của đảng Dân chủ cho chiến dịch vào Nhà Trắng. Khi bắt đầu cuộc đua trong nội bộ đảng Dân chủ, bà Hillary Clinton có nhiều lợi thế và tin tưởng có thể chiến thắng theo cách truyền thống, là giành được các bang quan trọng New York, Ohio, California thì sẽ chiến thắng chung cuộc. Nhưng ông Obama đã giành được chiến thắng sít sao vào thời điểm cuối, và nhờ sự cân nhắc của các thành viên đảng Dân chủ.

Nhiều lãnh đạo doanh nghiệp cho rằng, cứ làm ngày càng tốt những quy trình đã có là sẽ tăng trưởng mạnh. Thực tế, doanh nghiệp tìm thêm được nhiều khách hàng và mở rộng thị trường trong quá trình thay đổi cách vận hành. Người ta không thể đánh bại các đối thủ và lớn mạnh bằng những phương thức đã cũ, mà phải tìm ra những “trò chơi” mới và nhờ đó vượt mặt đối thủ.

Cuộc bầu cử tổng thống vừa diễn ra tại Mỹ cũng một lần nữa khẳng định giá trị của tình bằng hữu vào những thời điểm quan trọng. Ngay từ đầu, ông Obama đã giành được thiện cảm của giới truyền thông, và những cuộc tranh luận nhiều chiều của báo giới ít khi có sự liên quan đến ông. Trong khi đó, càng về sau, đội ngũ của ông McCain càng “mất điểm” trước giới truyền thông. Phần lớn các nhà quan sát cho rằng, thiện cảm mà giới truyền thông dành cho ông Obama đã tạo nên khác biệt lớn giữa ông và đối thủ McCain.

Trong quá trình điều hành doanh nghiệp, các nhà quản lý không thể không có sự đồng lòng của các cộng sự. Nhưng mỗi khi lãnh đạo đưa ra thay đổi, sẽ có người phản đối. Họ có thể phản đối công khai tại các cuộc họp, thông qua truyền thông, hay nhiều cách khác. Vì thế, ngay từ khi bắt đầu công việc quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một êkíp làm việc chuyên nghiệp, có năng lực và chia sẻ quan điểm với mình về các chính sách trong công ty.

Nhưng thế vẫn là chưa đủ. Nếu muốn giữ được sự đồng lòng trong nội bộ doanh nghiệp, không nên làm các thành viên khác bị sốc. Việc ông McCain lựa chọn nữ thống đốc bang Alaska Sarah Palin vào liên danh tranh cử được đánh giá là một quyết định có phần ngẫu hứng. Và có khả năng vì thế mà ông có thêm bất lợi trong cuộc đua.

Theo vnexpress.com

Steve Job

“Phù thủy” Steve Jobs, cha đẻ của iPod, vừa được Tạp chí Blender của Mỹ trao tặng vương miện “Ông vua” của cuộc cách mạng nhạc số, dẫn đầu danh sách 25 nhân vật có sức ảnh hưởng lớn nhất trong âm nhạc trực tuyến. Nói cách khác, danh sách “Powergeek 25″ của Blender tập hợp những gương mặt đã làm thay đổi hoàn toàn cách con người thưởng thức, mua và nghe nhạc.

“Các fan âm nhạc dành phần lớn thời gian trong ngày, nếu không muốn nói là trong đời, để ngồi trước màn hình máy tính tải nhạc”, Tổng biên tập Craig Marks của Blender cho biết.

“Powergeek không chỉ là những ông trùm hãng đĩa, suốt ngày ngồi lì bên trong tòa văn phòng toàn kính và thép. Họ còn bao gồm những bậc thầy về công nghệ, những blogger trong phòng ngủ và thậm chí cả những chuyên gia của Thung lũng Silicon nữa”.

Và Steve Jobs, với cương vị người đồng sáng lập kiêm Giám đốc điều hành Apple, đế chế đã sản sinh ra những sản phẩm như iPod, iTunes và mới đây nhất là iPhone, đã chứng tỏ mình là một người “tạo ra xu hướng” cho cả thế giới công nghệ đi theo.

iTunes và iPod đã làm thay đổi cách mọi người nghe nhạc nhiều hơn bất cứ công nghệ nào khác kể từ khi việc ghi âm ra đời đến nay”, Marks bình luận.

Sân chơi bình đẳng

Đứng ở vị trí thứ 2 sau Jobs là Tom Anderson và Chris DeWolfe, hai người sáng lập ra mạng xã hội ảo MySpace.

Họ nhận được thứ hạng cao vì đã góp phần biến Internet thành một sân chơi bình đẳng của ngành công nghiệp âm nhạc, nơi các ban nhạc mới toanh, chuyên tập nhạc trong tầng hầm để xe cũng được trình diễn và tiếp cận với công chúng, chia sẻ âm nhạc, lịch diễn với các fan trên toàn thế giới”.

Đứng ở vị trí thứ 3 là hai vị “cha đẻ” của YouTube – Chad Hurley và Steve Chen. Trang web chia sẻ video này đã trở thành “Lò lăng xê ngôi sao như MTV từng làm rất thành công trước đây”.

Chad và Steve thậm chí còn đứng trên cả vị Giám đốc điều hành đầy quyền lực Doug Morris của hãng đĩa Universal Music Group – người có tầm ảnh hưởng cực lớn đến chính sách nhạc số, bản quyền và cấp phép của cả ngành công nghiệp âm nhạc.

5 vị trí còn lại trong Top 10 bao gồm Ryan Schreiber, tác giả trang web chuyên về âm nhạc Pitchfork – nơi chuyên lăng xê cho những nghệ danh “tí hon” như Art Brut và Go! Team trước cả khi các ban nhạc này phát hành album chính thức.

Ngoài ra còn có Ian Roger của Yahoo! Music, Martin Stinksel của cộng đồng Last.FM, Greg Bildson – người viết ra chương trình chia sẻ file LimeWire, Christian Schmid – người lập ra dịch vụ lưu ký file RapidShare và Coran Capshaw của dịch vụ bán vé qua mạng MusicToday.

Jonathan Ive-Designer of Apple

Rất ít người biết về Jonathan Ive như là cha đẻ của những thiết kế mang tính nhãn hiệu đặc trưng của Apple.

Là người thắng cuộc trong bình chọn Designer of the Year award năm 2003, Jonathan Ive là phó chủ tịch chuyên trách về design lâu năm của Apple và là người đưa ra cuộc cách tân thiết kế vĩ đại thông qua Ipod và Imac

Imac (1998)

Ipod (2001)

Là phó chủ tịch cao cấp phụ trách design của Apple, Jonathan Ive đã kết hợp giữa khái niệm được anh ta miêu tả là “những kẻ cuồng tín quá đáng thì thích những thứ rõ ràng, hiển nhiên” (“fanatical care beyond the obvious stuff”) với kinh nghiệm vững vàng vào những công cụ mới, vật liệu mới, và quá trình sản xuất mới để tạo ra những sản phẩm mang tính đột phá nền tảng như là iMAC, iBook, the PowerBook G4 và iPod MP3 player. Anh ta đã đoạt giải thưởng của năm 2002 lần đầu tiên được tổ chức bởi Design Museum với iMac và iPod

Ive sinh năm 1967 tại Luân Đôn, học Nghệ thuật và Design tại Newcastle Polytechnic trước khi đồng sáng lập Tangerine, chuyên tư vấn design nơi mà anh ta đã phát triển mọi thứ power tools to televisions. Năm 1992 Apple, một trong những khách hàng của anh, đã mời anh về làm việc tại trụ sở chính ở Cupertino, California. Trong quá trình làm việc gắn bó với người đồng sáng lập Apple, Steve Jobs, Ive đã sáng tạo ra iMac. Với số lượng hơn 2 triệu bản được bán ra trong năm đầu tiên,  iMac đã tạo ra những thiết kế sản phẩm mới thay cho sự đơn điệu nhàm chán trong thế giới máy tính cho đến nay vẫn chỉ đươc biết đến bởi màu sắc tẻ nhạt của chất liệu.

Ive và nhóm đồng nghiệp ăn ý đã ứng dụng sự đam mê và đồng lòng để phát triển sự cách tân trong sản phẩm mới như là the Cube, the iPod và the PowerBook G4, the ultra-slim iMac G5, laptop 17inch nhỏ và mỏng nhất thế giới.

(Lược dịch theo http://www.designmuseum.org/design/jonathan-ive)